الفرق بين المدير الناجح و الفاشل في 100 نقطة
كل منا يرغب في إحراز النجاحات، على مستوى الفرد والأسر
والمجتمعات. ومن أهم هذه النجاحات أن ننجح في أعمالنا التي هي مظهر من أعظم مظاهر
حياتنا، وواجب ورسالة من أعظم رسالات الحياة. وللنجاح طريق.. ومن أهم معالم هذا الطريق
الإدارة الناجحة . فنجاح الفرد وراءه
إدارة ناجحة لذاته، ونجاح الأسرة خلفه قائد ومدير لها ناجح. ونجاح المؤسسة
وراءه إدارة ناجحة، لذا أردت أن أضع القارئ أمام نمطين من الإدارة، وفيما يلي بيان
ذلك:
1 المدير الناجح يسعى لتثبيت أقدام الشركة وتقويتها.. والمدير
الفاشل يسعى لتثبيت قدمه في الشركة وتقوية مكانته.
2 المدير الناجح يحترم آدمية الموظف وإنسانيته.. والمدير
الفاشل لا يعترف بآدمية الناس ولا يراعى إنسانيتهم.
3 المدير الناجح يقول: "أنا أعتقد كذا... فما
رأيكم؟" والمدير الفاشل يقول: "أنا قررت كذا.. فنفذوا".
4 المدير الناجح يُرقّي من يتقن عمله ويتفانى فيه،
والمديرالفاشل يرقّي من يتقن مدحه ويفديه.
5 المدير الناجح يضع خطة تتناسب مع قدرات مرؤوسيه، والمدير
الفاشل يضع خطة دون النظر إلى إمكانات مرؤوسيه.
6 المديرالناجح يثق بالأفراد الأكْفَاء والعاملين معه، والمدير
الفاشل لا يثق إلابنفسه.
7 المدير الناجح يتحدث معك بصدق وصراحة ولباقة ولياقة وذوق،
أما المديرالفاشل فيتحدث معك بكذب وخبث وبغلظة وفظاظة !!
8 المدير الناجح يسمح لك بأن تطالبه بحقك، وإذا اختلف معك
يسر لك الطريق لرفع شكواك لمسؤول أكبر منه دون أن يتحداك، حتى يتيح لك فرصة لأخذ
حقك والحصول عليه، وهو إذ يفعل ذلك يدرك أنه ربما يكون على خطأ، فلعل الصواب يأتي
من غيره، أما المدير الفاشل فلا يسمح لك بأن تشكوه لمسؤوله حتى وإن كان معك الحق،
وإذا فعلت ذلك تحداك وحاربك.. هو يسمح فقط بأن تمتدحه، وتثني عليه، حتى وإن كانت
مواضع المدح والثناء ليست فيه.
9 المديرالناجح يناقشك إذا قدمت استقالتك أو أبديت رغبتك
فيها، والمدير الفاشل يدفعك إلى الاستقالة عندما تختلف معه، ويجبرك عليها حتى وإن
كنت من ذوي الكفاءات المتميزين.
10 المدير الناجح يبادرك بالتحية عندما يراك، فيلقي عليك السلام
مثلاً، ثم يقول لك: حمداً لله على سلامتك، أو ما شابه ذلك من صور التحية.
والمديرالفاشل بمجرد أن يراك ينتظر أن تبدأه أنت بالتحية، وإن تكلم قال لك:
"أنت جئت؟".
11 المدير الناجح يسارع في تهنئتك بالأعياد والمناسبات،
ويحرص على أن يسبقك في ذلك.. والمدير الفاشل ينتظر منك أنت أن تهنئه، فإذا فاتك
ذلك حاسبك، فهوحريص على أن يكدر سعادتك حتى في الأعياد والمناسبات والأوقات
السعيدة.
12 المديرالناجح يثير تفكيرك، ويشحذ همتك، ويشجعك على
الابتكار والإبداع والتجديد. والمديرالفاشل يثير أعصابك، ويثبط همتك، ويجبرك على
النمطية والتقليد الأعمى والجمود.
13 المدير الناجح يناقشك بالحوار، ويسمح لك بأن تناقشه
بصوتك وفكرك،والمدير الفاشل يناقشك بالسوط، ولا يسمح لك أن تناقشه، لأنه يعتقد أنه
لا جدوى من رأيك، فهو العلاَّمة "أبو العُرِّيف" الذي لن تباريه في
الفكر والتفكير والعقل والتدبير.
14 المديرالناجح يرغب في أن تقول له: "أنا
أقترح". أما المدير الفاشل فيرغب في أن تقول له: "أنا أؤيدك.. وبالروح
وبالدم أفديك".
15 المدير الناجح يتحكم في نفسه وأعصابه عندما تختلف معه و
تهاجمه. والمدير الفاشل يحاول أن يتحكم في رزقك وعنقك إن أنت فكرت في الاختلاف
معه.
16 المدير الناجح شغوف بالإنصات إلى رأيك في تطوير العمل،
والمدير الفاشل شغوف بالاستماع إلى ثنائك عليه والتسبيح بحمده !! أستغفر الله.
17 المدير الناجح يحقق مكاسب للشركة من أجلك، والمديرالفاشل
يريدك أن تحقق مكاسب من أجله، وربما "جاب أجلك"!!
18 المديرالناجح يتخذ القرارات بسرعة بعد تفكير، والمدير
الفاشل يتخذ القرارات ببطء قبل التفكير، ويتراجع عن القرارات بسرعة دون تفكير.
19 المدير الناجح يعاملك بالحب وبالتي هي أحسن،والمدير
الفاشل يعاملك بالبغض وربما بالتي هي في قدمه!
20 المدير الناجح يقرأ الموضوعات والمقترحات التي تقدم له،
ليستفيد منها.. والمدير الفاشل لا يقرأ، وإذاقرأ لا يفهم، وإذا فهم ربما يفصلك من
العمل، لأنك خالفت هواه.
21 المدير الناجح يرى مستقبلك في تنمية ذاتك وتطوير العمل،
والمدير الفاشل يرى مستقبلك في الوقوف بجانبه والانصياع لأوامره، ويرى أيضاً أن
مستقبلك في يده.
22 المدير الناجح يبادر بمكافأتك، والمدير الفاشل ينتظر أن
تكافأه أنت أو تقدم له هدية.
23 المديرالناجح يطور أفكارك وينسبها لك.. والمدير الفاشل
يسرق أفكارك وينسبها إلى نفسه.
24 المدير الناجح يراقب العمل ويتابعك، والمدير الفاشل لا يعبأ
بسيرالعمل، ويتجسس عليك.
25 المدير الناجح يفضل أن يشيد بجهودك ويمدحك أمام
الآخرين،ليشجعهم على التفاني والإتقان، والمدير الفاشل يفضل أن تمدحه أنت أمام
الآخرين، حتى تنتقل إليهم العدوى.
26 المدير الناجح يشعرك بأن يومك سعيد، والمدير الفاشل
ينقلك من يوم مر إلى يوم أمرَّ.
27 المدير الناجح يراعي حالتك النفسية، والمديرالفاشل
يعاملك حسب حالته المزاجية.
28 المدير الناجح يعتبر نفسه مسؤولاً عن أعمال المؤسسة
وعمالها في جميع أحوالها، سواء في حالة النجاح أو الفشل. أما المديرالفاشل فيعتبر
نفسه سبب النجاح، ومن معه سبب الفشل.
29 المدير الناجح يعتبر عمله متعة ورسالة، والمدير الفاشل
يعتبر عمله ثقلاً ورئاسة وزعامة.
30 المدير الناجح يعمل وينجز بنجاح تحت ضغط الوقت، والمدير
الفاشل يستسلم للظروف فييأس ويقعد.
31 المدير الناجح يتعامل مع الأزمات بهدوء خارجي واندفاع
داخلي شديد لحلها، وهو يصدق فيه التشبيه المعروف "كالبط عند السباحة، ظاهره
هادئ، لكنه يضرب برجله في الماء بقوة وسرعة".
32 المدير الناجح يفرق بين المصلحة العامة والمصلحة الخاصة،
ويقدم مصلحة الجماعة على مصلحة الفرد، وتلك قاعدة شرعية مؤداها: "مصلحة
الجماعة مقدمة على مصلحة الفرد إذا تعارضا".
33 المدير الناجح يحسن التوكل على الله والاستعانة به
واستخارته سبحانه وتعالى، عملاً بقوله تعالى: وما كان لمؤمن ولا مؤمنة إذا قضى
الله ورسوله أمرا أن يكون لهم الخيرة من أمرهم ومن يعص الله ورسوله فقد ضل ضلالا
مبينا (36) (الأحزاب). والمدير الفاشل لا يحسن التوكل على الله ولا يعترف
بالاستخارة، ولايحسن الاختيار.
34 المدير الناجح قادر على أن يقود الأفراد إلى إنجاز العمل
في وقته المحدود وبالكفاءة المطلوبة، ومنهجه في ذلك: "لا تؤجل عمل اليوم إلى
الغد"، و"إنالله يحب إذا عمل أحدكم عملاً أن يتقنه"، والفاشل لا
يستطيع إنجاز العمل في وقته بإتقان، فإما أن يؤجل ويسوف، وإما أن يأتي العمل
ضعيفاً هزيلاً، وشعاره حينئذ: "ليس في الإمكان أفضل مما كان".
35 المدير الناجح صاحب رأي واضح فيما يُطرح عليه من أمور،
والفاشل رأيه ضبابيّ غير واضح، وهلامي لا تستطيع أن تقف على رأيه بشكل محدد.
36 المدير الناجح لديه مرونة في التعامل مع الأفراد
والمواقف، ومع ذلك فهو يسير نحو تحقيق الهدف دون انحراف عن طريقه، أما الفاشل فلا
يعترف بالمرونة، وإذا أخذ بها وحاول ممارستها ضاع منه الهدف، وانحرف عن طريق
تحقيقه.
37 المدير الناجح ذو أفق واسع، وينظر لكل موقف من جميع
الجوانب والزوايا، وبمعنى آخر يلتقط صورة عامة للمشهد قبل أن يدخل في تفاصيله،
والفاشل ينظر إلى جانب واحد من الموقف أو الظاهرة فيحجب عنه بقية الجوانب، أو
تشغله التفاصيل وتغرقه، فتضيع منه الأساسيات وشمولية الصورة.
38 المدير الناجح يتصرف في المواقف الطارئة والأزمات بذكاء
وثقة وسرعة بديهة، حسبما يتطلب الموقف. ويحضرني في هذا السياق تصرف سيدنا أبي بكر
الصديق } مع أزمة الردة بعد وفاة النبي {، وموقفه } عند وفاة الرسول { كذلك، أما
المدير الفاشل فيضطرب عند الأزمات والمواقف الطارئة، ضعيف الثقة بنفسه، وهو كثير
الهروب عندالأزمات.
39 المدير الناجح موضوعي في تقويم أداء الأفراد، وعند
اختيارهم للوظائف يضع الرجل المناسب في المكان المناسب، والفاشل معياره في ذلك
المحسوبية، والمحاباة،واتباع هواه.
40 المدير الناجح يفوض أفراده، لتدريبهم وتنمية قدراتهم،
وتكوين كوادر قيادية بالمؤسسة، ولعلاج مشكلة ضيق الوقت وتعطل المصالح، أما المدير
الفاشل فلا يسمح بإنجاز أي عمل، صغيراً كان أم كبيراً، إلا بإذنه وتحت عينيه.
41 المديرالناجح عينه على كل مجالات الإدارة، يهتم بها
اهتماماً متوازناً، أما المدير الفاشل فيركز على جانب أو بعض الجوانب دون الاهتمام
بالجوانب الأخرى.
42 المدير الناجح قادر على رصد المواهب والكفاءات ويحسن
استثمارها، والفاشل ليست لديه هذه القدرة.
43 المدير الناجح يرتاح إلى ظهور الحق حتى إن كان على لسان
مخالفيه،والفاشل يحرص على أن يُثبت أنه على حق، ومن خالفه على باطل وخطأ.
44 المديرالناجح لديه الشجاعة لنقد ذاته، والفاشل لا يقدر
على نقد نفسه ذاتياً.
45 المديرالناجح يُثبت التوجيهات الشفهية كتابة، ويسجلها
قدر الإمكان بدقة، وخاصة مع من ينسون أو يتناسون من الأفراد. والفاشل توجيهاته غير
محددة، وغير دقيقة، ويكتفي بها شفاهة.
46 المدير الناجح يطبق اللوائح مراعياً أن تحقق روحها،
ويلزم نفسه بهاقبل الآخرين، والفاشل يطبقها على غيره دون أن يلزم نفسه تطبيقها.
47 المديرالناجح يملؤه الأمل والتفاؤل. والفاشل يُغرق نفسه
في اليأس والإحباطوالتشاؤم.
48 المدير الناجح صادق في وعده، وفيّ بعهده، والفاشل مُخلف
لوعده،ناقض لعهده.
49 المدير الناجح منضبط في سلوكه ووقته، والفاشل غير منضبط
في سلوكه ووقته، ويطالب الآخرين بالانضباط.
50 المدير الناجح مُعتدل في كل تصرفاته، دون إفراط ولا
تفريط، والفاشل إما أن يُقصّر وإما أن يغالي.
51 المديرالناجح ثقافته العامة واسعة، والفاشل لا يكترث
بتنمية ذاته ثقافياً.
52 المدير الناجح يحرص على تنمية مهاراته في الإلقاء
والتفاوض والإقناع، والفاشل ضعيف في هذه المهارات، وغيرحريص على تنميتها لديه.
53 المدير الناجح حريص على فهم أنماط شخصيات الأفراد،ومعرفة
مفتاح شخصية كل فرد. والفاشل يتعامل مع جميع الأفراد وعلى أنهم نمط واحد.
54 المدير الناجح حريص على تعرف أقوال الأفراد وتوطيد
العلاقة الاجتماعية من خلال وسائلها المعروفة، كالرحلات، والمشاركة في الأفراح
والمناسبات، وكذلك المواساة، والفاشل يتعامل معهم كآلات، ناسياً أو متناسياً أنهم
بشر لديهم أحاسيس ومشاعر.
55 المدير الناجح يعامل أفراده وفق نظرية y، ومؤداها إحسان الظن بهم إلى أن يثبت العكس، والفاشل يتعامل وفق
نظرية x ومؤداها إساءة الظن بهم إلى أن يثبت العكس.
56 المدير الناجح هو الحريص دائماً على غرس الإخلاص في نفوس
مرؤوسيه، لأن الإخلاص هو الدينامو الذي يحركهم ذاتياً نحو التفاني في إتقانه،
والفاشل يعتمد على إرهاب الأفراد والتجسس عليهم.
57 المدير الناجح يهتم بإكساب أفراده القدرة على حل
المشكلة. والفاشل لا يعبأ بذلك.
58 المدير الناجح صبور ذو نفس طويل. والمدير الفاشل عجول ذو
نفس قصير.
59 المدير الناجح يحسن تقدير كل الأفراد، مهما تباينت
مواقعهم وسلطاتهم، فقد كان سلفنا الصالح رضي الله عنهم أجمعين لا يُعرف القائد
منهم من الجندي، والمديرالفاشل يحترم ذوي السلطان ويحتقر البسطاء.
60 المدير الناجح لا ينكر أنه وجَّه أفراده وألقى عليهم
تعليمات عندما يترتب عليها ضرر، والمدير الفاشل ينكر توجيهاته السابقة إذا ترتب
عليها ضرر.
61 المديرالناجح يوفر للأفراد والعاملين معه الأدوات
والمعدات اللازمة لأداء العمل، والمدير الفاشل يطالبهم بإجادة العمل دون اهتمام
منه بتوفير أدواته ومعداته.
62 المدير الناجح يُشعر من يعملون معه بقيمتهم، ويثمن
جهودهم ويحفزهم،فيفضلون البقاء في المؤسسة، وعدم الانتقال إلى مؤسسة أخرى، حتى وإن
منحتهم أجوراً أعلى، والمدير الفاشل لا يقدر الأفراد العاملين معه ويحبطهم، ومن ثم
يفرّ الأفراد إلى مؤسسات أخرى، وعلى رأسهم المتميزون.
فلقد كشف استطلاع رأي أجراه مركز "غالوب"
الأمريكي أن المدير الفاشل هو السبب الرئيس في ترك الموظفين والعمال المتميزين
للعمل، وأن أكثر الموظفين والعمال المتميزين عندما يتركون وظائفهم فإن هدفهم ترك
المدير وليس الشركة.
63 المدير الناجح يفتح المجال للآخرين لعرض أفكارهم
وإبداعاتهم، والتعرف عليهم قبل العمل معهم. والمدير الفاشل لا يهمه ذلك.
64 المدير الناجح حريص على حل مشكلات الأفراد، والتعامل
معهم كصديق يحسن معاملة أصدقاءه. يقول "روي فلمان" وهو المسؤول التنفيذي
للعلاقات الداخلية بشركة "أمريكان موتورز": "قد يأتيني الموظف إلى
مكتبي غاضباً، فأقابله مقابلة حسنة، أجلسه في مجلس كريم قبل أن أجلس أنا، وأطلب له
كوباً من العصير، وبعد ذلك أطلب منه أنيحكي لي ما بداخله دونما أدنى مقاطعة مني،
حتى يُخرج جميع ما بداخله، وأهم شيء في نظري هو أن يجد هذا الموظف من يستمع إليه،
وأعرض عليه اقتراحاً لحل تلك المشكلة،فأراه وقد تبدلت حاله، من مشحون بالغضب كان
يريد أن يقتلني، إلى صديق وجد من يستمع إليه.. المهم عندي هو أن يخرج من مكتبي وهو
راض، فيخرج وقد حلت محلَّ شحنات الغضب شحنات الدافعية والرغبة في العمل"!!
ويؤكد ذلك "أوليفر هوليمز" وكان يعمل قاضياًلمدة
ربع قرن في المحكمة الدستورية العليا بوازرة العدل الأمريكية حيث يقول:
"إنأفضل أسلوب من أجل تنمية علاقة مع من تحب هو أن تستمع إليهم بإنصات وبفهم
دون مقاطعتهم".
أما المدير الفاشل فلا يعبأ بمشكلات الأفراد، ويبرر لنفسه
بأن ذلك ليس من اختصاصه، وأنه ليس لديه وقت لذلك، وإذا أتاه صاحب مشكلة فغالباً لا
يصغي إليه ولا يهتم به.
65 المدير الناجح يهتم بالتعرف على بيئة العمل وخاصة إذا
كان جديداً عليه والمدير الفاشل لا يعبأ بذلك.
66 المدير الناجح يبدأ من حيث انتهى الآخرون وليس من الصفر،
فلا يتخذ قراراً مضاداً لقرار المدير السابق، بهدف الاختلاف معه، بل لتصحيح
المسار، والمدير الفاشل يجعل اتخاذ القرارات المضادة للإدارة السابقة هدفاً في حد
ذاته.
67 المدير الناجح لا
أخطاء إدارية
أخطاء إدارية
سمات المــدير في القرن الحادي والعشرين
سمات المــدير في القرن الحادي والعشرين
القيادة و الإدارة في عصر المعلومات
القيادة و الإدارة في عصر المعلومات
مفهوم إدارة الجودة الشاملة ومراحل تطورها وفلسفتها (1)
مفهوم إدارة الجودة الشاملة ومراحل تطورها وفلسفتها (1)
مفهوم إدارة الجودة الشاملة ومراحل تطورها وفلسفتها (2)
مفهوم إدارة الجودة الشاملة ومراحل تطورها وفلسفتها (2)
المتطلبات الرئيسية لتطبيق إدارة الجودة الشاملة .
المتطلبات الرئيسية لتطبيق إدارة الجودة الشاملة .
أهمية الإدارة بالأفكار للإداري الناجح
أهمية الإدارة بالأفكار للإداري الناجح
إدارة الجودة الشاملة ... كيف نحققها في المؤسسات الإدارية
إدارة الجودة الشاملة ... كيف نحققها في المؤسسات الإدارية
يتخذ قراراً إلا بعد اكتمال قاعدة المعلومات والبيانات
المرتبطة بهذا القرار، والمدير الفاشل يتسرع في اتخاذ القرار دون اطلاعه على
المعلومات والبيانات.
68 المدير الناجح لا يفتح مجالات أوسع في شركته إلا بعد
دراسة وتخطيط، والمدير الفاشل يصنع ذلك دون دراسة ولاتخطيط.
69 المدير الناجح لا تشغله الوسائل عن الأهداف مادامت هذه
الوسائل مشروعة، أما المدير الفاشل فينشغل بالوسائل عن الأهداف والغايات.
70 المديرالناجح تقيّ عفيف نظيف من حيث علاقاته النسائية.
والمدير الفاشل مراهق في أقواله وأفعاله مع النساء، وغالباً ما نجد من المرؤوسين
من يطلق على مديره "مونيكاجونز" دمجاً لاسمي "مونيكالوينسكي"،
و"بولاجونز"، في إشارة من المرؤوسين إلى مراهقته وتعدد العلاقات
النسائية لمديرهم. وقد نجح يوسف عليه السلام في إدارة اقتصاد مصربأمانته وعفته
وقوته.
80 المدير الناجح قوي الشخصية، لا يتلقى التوجيهات من زوجته
مثلاً في إدارة الشركة. والمدير الفاشل ضعيف الشخصية، تسيطر عليه زوجته أوعشيقته
معاذ الله في إدارة شركته، لذا يطلق عليه في بعض البلاد العربية! "زوج
الشحرورة"؛ لأنه دميم وزوجته جميلة جداً، لذا فهي تسيطر عليه وعلى قراراته،
حتى فيشركته.
81 المدير الناجح نظيف اليد، لا يسرق ولا يختلس، والمدير
الفاشل يسرق ويختلس، ولذلك فمن تفكُّه العاملين بمديرهم أن يسموه: "علي
بابا"، وهي شفرة تعني: "الحرامي".
82 المدير الناجح يحرص على أن يعيش العاملون معه في جوٍّ
مأمون، حتى يعطوا ويبدعوا، والمدير الفاشل متسلط يتصور أن في إرهابهم وتخويفهم
دافعاً لمضاعفة جهدهم.
83 المديرالناجح يقوم بدور قائد "الأوركسترا"،
فهو يشرك جميع أعضاء الفريق في العمل، مع الحرص على إحداث التناغم والانسجام
بينهم، تماماً كالانسجام بين العازفين، كي يُنجح سيمفونية العمل. والمدير الفاشل
ربما حرّك جميع الأعضاء لكن دون انسجام، فيحدثون صوتاً نشازاً لدى المستمعين.
84 المدير الناجح طيب القلب متسامح، والمدير الفاشل خبيث
القلب خصيم مبين، فاجر في الخصام.
85 المدير الناجح يبغض الوشاية؛ فلا يقولها ولا يسمعها،
والمدير الفاشل شغوف بها قولاًواستماعاً.
86 المدير الناجح معتز بنفسه، دون غرور ولا تكبر، والمدير
الفاشل مغرور أو مُهين لنفسه.
87 المدير الناجح حريص على معرفة رد فعل قرارات الإدارة على
الأفراد، والمدير الفاشل يصدر القرارات ولا تهمه انعكاساتها على الأفراد.
88 المدير الناجح ييسر قنوات الاتصال به قدر الإمكان،
والمدير الفاشل يسد هذه القنوات أو يعوقها.
89 المدير الناجح يشجع المرؤوسين على ممارسة الصلاحيات
وتحمل المسؤوليات، والمدير الفاشل يُقَزِّم صلاحياتهم، ويورِّم مسؤولياتهم.
90 المديرالناجح حازم في غير قسوة، لين في غير تسيب،
والمدير الفاشل ربما يكون قاسياً، وربما يكون فوضوياً.
91 المديرالناجح شجاع في حواره مع رؤسائه في حكمة وذوق
وأدب،والمديرالفاشل لا يجرؤ أن يصارح رؤساءه حتى وإن أخطأوا، وربما إذا صارحهم
جرحهم.
92 المدير الناجح معتدل مزاجه، والمدير الفاشل إما أنه
مُسرف في مزاحه إلى درجة الإسفاف، وإما أنه كئيب نكد لا يبتسم.
93 المدير الناجح حريص على حسم الخلاف إذا نشب بين اثنين من
مرؤوسيه، مع تحكيم العدل والإنصاف والإحسان، والمديرالفاشل لا يكترث بسوء العلاقة
بين مرؤوسيه.
94 المدير الناجح حريص على إيجاد مجال للتنافس الشريف بين
الأفراد، والمدير الفاشل لا يعبأ بذلك.
95 المديرالناجح مقتصد في نقد الآخرين. والمدير الفاشل مسرف
في نقد الآخرين.
96 المديرالناجح يراعي أعراف من يعملون معه وتقاليدهم،
والمدير الفاشل لا يراعي ذلك.
97 المدير الناجح حريص على رفع الروح المعنوية لدى
المرؤوسين، والمدير الفاشل غير مهتم بذلك.
98 المدير الناجح لديه مرونة في تغيير أو تطوير أي جزء من
منظومة الإدارة إذا ما كان ذلك في مصلحة العمل، ويحرص على إقناع الأفراد والمعنيين
قبل التغيير. والمدير الفاشل ليست لديه مرونة من ذلك، وربما إذا غير في المنظومة
فعل ذلك دون إقناع الأفراد وتهيئتهم.
99 المدير الناجح حريص على الاحتفاظ بإمكانات احتياطية
لمواجهة الظروف الطارئة، والمدير الفاشل لا يهتم بذلك.
100 المدير الناجح قادر على استشراف المستقبل والاستعداد
له، والمدير الفاشل ينظر تحت قدميه ولا يستشرف المستقبل، وهذه القدرة مكنت يوسف
عليه السلام من إدارة الأزمة الاقتصادية التي تنبأ بها من خلال تفسيره رؤيا الملك،
فادخر من القمح الاحتياطي ما حلَّ به أزمة المجاعة في المستقبل، وقد ورد ذلك في
سورة يوسف.
====================================مبروك للاخ /أسامة عبدالسلام سعد العبيدي
